職場環境
人材育成
人それぞれが持つポテンシャルを最大限に引き出し、
プロフェッショナルを育てる。それが育成の基本理念
事業発展の源泉は、人を育てることにある。
野村證券において、いかなる時代にあっても変わらない唯一のものがあります。それは人材への投資です。資金的な投資や時間的な投資以上に、「育成」「成長」に対する一人ひとりの熱量は大きく、人を想い、人の心に投資します。その源泉である成長を讃え合い、切磋琢磨する風土は、目に見えるものではありません。しかし、私たちの「人の可能性を信じる力」は日本一だと信じています。
人を育てる。野村のDNA
野村の営業力が強いと言われているのには、理由があります。社員一人ひとりのポテンシャルを最大限に引き出すため、提供する研修制度は幅広い分野に亘ります。個性や能力を伸ばし、活かすことでお客様に「自分自身」を理解していただき、信頼を獲得することができるのです。それこそがお客様の満足度を高めることにつながっていると考え、野村には若手をいち早くプロフェッショナルへと成長させる風土が醸成されています。
加速度的成長は風土が生みだす
日々、マーケット環境は変化し、お客様のニーズも多様化していきます。その多様化するニーズに対応するためには、マーケットや商品の本質を捉えるだけでなく、常に自らを磨き、「人間力」を時代が求めるものへ高めていく必要があります。野村證券の社風には、若手社員のときから責任ある仕事を担い、人生経験豊富なお客様と対話する機会の創出があり、レベル高いスキルの獲得や、柔軟な人間力を持つ人材への成長につながっています。
プロとしての、基礎力。
期待を超える、応用力。
金融のプロとして、最高のコンサルティングを提供するためには、まずはプロフェッショナルとしてお客様の期待にお応えする知識・スキルをいち早く身につけなければなりません。野村證券では、OJTと研修とが日々重ね合わさりながら成長を支える仕組みになっているため、金融のプロとしての「型」が早い段階で身に付くようになります。それに加え、豊富な自己研鑽プログラムを提供しているため、より高いレベルの理想とする自分を目指すことができたり、社会への貢献も実現できるようになっているなど、育成制度が整っています。
①OJT
新入社員をOJTで強力にバックアップ
コンタクトセンター、部支店など全体を巻き込み
育成環境を整備
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②OFF-JT
<階層別研修>
新卒1年次研修、インストラクター研修、
マネージャー研修、部店長研修
<自己選択型研修>
全社員：NBA Classroom
<選抜研修>
非管理職：新世代人材育成プログラム
管理職 ：経営塾、女性リーダーシップ・プログラム、
エグゼクティブ・プレゼンス研修、
次世代リーダー思考力研修、
国内・海外外部派遣等
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③OFF-JT
通信講座・Eラーニング：約200講座（受講料の8割～10割を支給）
Digital IQ：デジタル研修プログラム
OJTでは、さまざまな形でお客様と実際に向き合うため、現場だからこそ得られる成長の機会となっています。新卒1年次研修では、「自ら考え行動し、周囲に働きかけながら、最後までやり抜く人材」として基礎となるスキルやスタンスを習得できる機会を提供します。このOJTと研修が日々掛け合わさることで野村社員としての「型」ができ、若手の飛躍的成長へと繋がっています。自己研鑽プログラムでは、資格取得のサポートだけでなく、自ら学びたいと思ったプログラムを選択して受講できるようになっており、さらなるスキルや知識の獲得に繋げることができます。
前例にとらわれず、進化させていく仕組み。
お客様の期待を超え続ける。そのために、野村證券はこれまでの知識・スキルを活かし、育成制度そのものも時代にあった仕組みへと変革し続けています。
基礎力を築く。
focus of the program #01 ひとりひとりの個性を輝かせる。
◆ インストラクター制度
インストラクター制度は、1971年に導入されて以来、野村證券の人材育成を支える伝統としてこれまで受け継がれてきました。インストラクターは新入社員の目指す姿の実現に向けて伴走し、社会人としての基礎やお客様との向き合い方など、様々な成長支援を行います。自ら考え行動し、周囲に働きかけながら、最後までやり抜く「自律型人材」を育成していくための制度です。
focus of the program #02 1年目ゴールイメージ「自ら考え行動し、周囲に働きかけながら、最後までやり抜く人材」
◆新卒1年次研修
入社後は金融のプロ、一流のビジネスパーソンとなるために１年次研修が用意されています。自ら考え行動し、周囲に働きかけながら、最後までやり抜く「自律型人材」を目指し、社会人としての基礎を築くための多種多様なプログラムを用意しております。１年次研修では、主体性・他者視点・やり抜く姿勢を重要なスタンスと位置づけ、新入社員自らの意識や取り組みによって成長できる機会を多く設けています。具体的には論理的思考力やコミュニケーション力などを養うプログラムが中心となります。その他、各部門研修においては、専門知識を養うカリキュラムを用意しています。
応用力を鍛える
focus of the program #03 自らの意欲が視野を広げる。
◆NBA（Nomura Business Academy）
誰でも、意欲次第で学び成長できる環境へ。社員一人ひとりの成長やキャリア自律を支援するため、「個」のニーズに適した学習機会を幅広く提供し、受講料等をサポートする仕組みを設けています。多様なスキルの中から自己選択し受講者同士で学びあうライブ形式の講座、時や場所を選ばず受講できる約200の通信講座やEラーニング講座など、学びたいと思ったその時から動き出すことができます。すべてのビジネスパーソンに必須といえる思考力やコミュニケーション力といったソフトスキル系の講座から、証券アナリスト、CFP、簿記、宅地建物取引士、デジタル系資格といった実務に直結する資格取得に至るまで、幅広いテーマが用意されています。また語学力をサポートするため、英会話スクールへの通学支援や、TOEIC・TOEFLなどの受験料補助にも対応しています。
focus of the program #04 求められる、社会課題の解決力。
◆野村新世代育成プログラム（NNG）
野村グループの枠を超え他社・他者と意見を交わし時にはぶつかり合いながら、協働し学びあう越境学習の機会を研修として提供しています。本プログラムは社内とは異なる視点や発想も得ながら、様々な社会課題と向き合いそれらの解決方法を模索していきます。新たな価値を創出し、社会の持続的成長を実現させていく体験を自ら手を挙げて取り組むことで、豊かな社会の創造に貢献するための構想力、変化への対応力、多様な価値観を受容できる柔軟性等が磨かれます。
focus of the program #05 世界標準の一流へ。
◆海外留学支援プログラム
「グローバル金融サービス・グループ」として持続的な成長を実現するために、グルーバルに通用するビジネススキルを持った人材の育成は欠かせません。そのための代表的な施策の一つとして、社員が英米を中心としたビジネススクールやロースクールなどで学ぶ機会を支援しています。過去60年以上にわたり累計630名以上の社員が本制度を活用し、野村のグローバル化をリードしてきました。
focus of the program #06 新しい価値の創造へ挑む
◆ベンチャー企業出向研修
本研修では一定期間当社を離れ、ベンチャー企業で働きながら、スピード感ある事業展開やイノベーションの創出を経験する機会を提供します。多様なバックグラウンドを有するベンチャー企業の経営陣や社員との協働を通し、戦略立案・プロジェクト推進・経営管理等のスキルを学びます。また多様な価値観に触れ、起業家マインドや経営者の視座を体感することで、変化への柔軟な対応力が身につく圧倒的な成長機会に繋がります。
※上記で紹介されている研修/プログラムには、入社年次やコーポレートタイトルによる申し込み基準が設定されています。